חשבון נפש אנרגטי

חשבון נפש אנרגטי

הוצאות האנרגיה הפכו להוצאות כבדות מאוד בכל ארגון, מוסד ואפילו בביתנו הפרטי. כיצד ניתן להתייעל אנרגטית ולחסוך בקלות יחסית בחשבון החשמל של ארגונים, מוסדות ואף במשק הבית

הראל סעדיה
בעולם בכלל ובארץ בפרט חלה התקדמות אדירה בעשרות השנים האחרונות.  
ההתקדמות היא בכל התחומים: תעשייה, מסחר, תחבורה, בידור, בילוי, תרבות ועוד.
תרבות הצריכה שלנו השתנתה - אנחנו צורכים הרבה מעבר למה שאנחנו צריכים.
תרבות הצריכה המופרזת גורמת לבזבוז אדיר של משאבים  דבר שפוגע בסביבה ובכדור הארץ, אך יתרה מכך, פוגע קשות בכיס שלנו!
הוצאות האנרגיה הפכו להוצאות כבדות מאוד בכל ארגון, מוסד ואפילו בביתנו הפרטי.
מאמר זה יעסוק בהתייעלות אנרגטית, בחשיבות החיסכון באנרגיה ויתמקד בארגונים ובמוסדות.
יום כיפור הוא כידוע יום של חשבון נפש של האדם מול בורא עולם.
הכלל אומר: “כל זמן שהנר דולק (האדם חי), אפשר לתקן” הזמן ניתן לנו כדי להשתפר ולהתעלות;
גם כאשר האדם מרגיש ש”הכל טוב” ביום כיפור הוא נדרש לעשות את חשבון הנפש ולבדוק איך יוכל לעשות את הדברים “יותר טוב”.
הכלל מתאים גם לארגון :  למרות שהארגון עובד בצורה טובה והוא ריווחי וטוב לעובדיו - עדיין ניתן לחסוך לא מעט אנרגיה ע”י ניהול נכון של מערך האנרגיה שלו.
 
חשבון החשמל הוא לא “גזירה משמים” - הוא תוצאה ישירה של תרבות הצריכה שלנו! 
- ניתן לשנות את חשבון החשמל על ידי תשומת לב והשקעה לא גדולה של זמן ומשאבים.
אנחנו מתייעלים בכל תחום בארגון (תהליכי ייצור, מכירות, כוח אדם, שיווק, ועוד).
עלינו להתייעל גם בתחום לא פחות חשוב - צריכת האנרגיה בארגון!
ישנם מספר שלבים חשובים לניהול יעיל של מערך האנרגיה:
מינוי ממונה אנרגיה והדרכת העובדים לחיסכון באנרגיה. 
קביעת יעדים להתייעלות באנרגיה.
הקצבת סכום התחלתי להתייעלות באנרגיה.
בניית בקרת מבנה טובה.
בניית מערכת מונים טובה. 
רכישת ציוד עם יעילות אנרגטית גבוהה.
אחד הפתרונות האקטואליים ביותר בתחום ניהול האנרגיה בתקופת החגים הוא נוהל סגירת המבנה.  
 
נוהל סגירת מבנה:
בארגונים רבים אין נוהל מסודר לסגירת המבנה.  כתוצאה מכך אנו מוצאים שחלק גדול מהציוד נשאר דלוק למרות שאין איש בארגון.  מערכות המיזוג, יניקת האוויר והתאורה, עובדות כאילו הארגון ממשיך לייצר כרגיל. במצב זה צריכת האנרגיה של הארגון יכולה להגיע למאות שקלים בשעה.
האדם הסביר לא נוסע מהבית לסוף שבוע (שלא נדבר על החגים) ומשאיר את המיזוג, התאורה, התנור או הדוד דלוקים, ובוודאי שלא ישאיר את הרכב דולק במשך שעות. אין שום סיבה שהארגונים והמוסדות יתנהלו בצורה שונה!
האחראיות מוטלת בראש ובראשונה על ההנהלה, שחייבת לדאוג לכך שכל הציוד יהיה כבוי בסוף שבוע ובחג, ללא יוצא מהכלל!
מובן שהמנהלים לא צריכים לדאוג לסגירת המבנה בעצמם,  עליהם מוטלת האחריות לבנות נוהל ברור של סגירת הארגון ולהאציל סמכויות (כמו בכל תחום אחר בארגון).
 
1. קודם כל צריך למנות אחראי על תחום האנרגיה - מפני שללא אחראיות לא ניתן לקדם תהליכים משמעותיים של התייעלות בארגון/מוסד. 
2. להטיל על השומרים לעבור בכל הארגון ולכבות את הציוד שהם רואים (כדאי לארגון לשקול לתת להם תמריץ על סגירת הציוד)
3. להטיל על המנקים לכבות את הציוד המיותר (גם אותם ניתן לתמרץ בצורה דומה, חשוב לזכור שמדובר בשעות שונות ולכן זה משתלם לבצע את הפעולה פעמיים)
4. להעלות את המודעות של העובדים בחשיבות של כיבוי הציוד - כך כל אחד יכבה את הציוד שלו (ואולי אפילו את הציוד של השכן)
5. מומלץ להתקין אוטומציה כחלק מבקרת המבנה כגון גלאי נוכחות או מתג עם השהיה (בדומה למתגים בחדרי מדרגות).
 
אחד החסמים הגדולים בפני “נוהל סגירת מבנה” טוב הוא שחלק קטן מהעובדים ממשיך לעבוד גם בשעות מאוחרות, ובסופי שבוע וחגים.  במקרים רבים משאירים את כל המיזוג והתאורה ולא עושים פעולה מסודרת של כיבוי.
חייבים לשנות את הגישה: בסוף שבוע כל הארגון אמור להיות סגור - אם יש עובדים שצריכים תאורה ומיזוג הם צריכים לפנות בבקשה מיוחדת לתחזוקה כדי להשאיר אור/מיזוג מסוים דולק ולקבל על כך אישור. אף פעם לא משתלם לנו להשאיר את כל המיזוג/תאורה של הארגון בשביל מספר מצומצם מאוד של עובדים - התפוקה היא קטנה, וההוצאה היא כבדה מדי.
הערה: אם בארגון ידוע שמדי פעם נשארים עובדים - כדאי לבצע נוהל סגירה מסודר שלוקח זאת בחשבון ומשאיר להם מיזוג ותאורה מינימליים.
בחלק מהארגונים יש חובה להשאיר את המיזוג עובד גם בסופי שבוע כדי לשמור על ציוד או סחורה בטמפרטורה נמוכה יחסית, כדי שלא לפגוע באיכותם.  
במקרים אלו צריך לבדוק מה הטמפרטורה שבאמת דרושה, ולהתאים לכך את המערכת (set point).
כמו כן חובה שיהיה מיזוג ממוקד באזורים הרלוונטיים (משתלם אפילו לרכוש מזגן נפרד) כך שלא ישאר קירור בארגון כולו.  
אם אנחנו רוצים לחיות בעולם יותר טוב, אנחנו צריכים לשמור עליו ולהשתמש במשאבים שבורא עולם נתן לנו בתבונה ובאחריות. השימוש הנבון יועיל כמובן גם לארגון, יחסוך ממון רב ויעזור לארגון להמשיך להתפתח ולהרוויח.
 
*הכותב הנו מהנדס מכונות בצוות קרן ידע אנרגיה










פי.סי.חץ